03 / Azione · Priorità alta
Piano di transizione energetica, preparazione alla ricarica e mobilità a basse emissioni
- Responsabile
- Direttore della marina + Direttore tecnico
- Tempi obiettivo
- 90 giorni
- Budget indicativo
- 120.000 €
Smart & Sustainable Standard
Una rotta più chiara per la vostra marina
Un quadro di valutazione che collega sicurezza operativa, esperienza degli utenti degli ormeggi e responsabilità ambientale.
Qual è oggi la priorità più importante per la vostra marina in termini di operazioni o esperienza degli ospiti?
Iniziare il confrontoS3 MonacoMarina / 01
Le vostre priorità
Su quale tema una valutazione più chiara vi aiuterebbe maggiormente?
01
Operazioni affidabili
Navigazione, manutenzione e preparazione agli incidenti devono operare insieme.
02
Un’accoglienza coerente
Ogni arrivo mette in relazione il team della marina, gli equipaggi in visita e i servizi a terra.
03
Miglioramenti mirati
Le priorità energetiche, idriche e ambientali competono per il tempo e gli investimenti disponibili.
Per una marina, il confronto inizia nel punto d’incontro tra imbarcazioni, persone e infrastrutture.
S3 MonacoMarina / 02
La prospettiva S3
Otto pilastri,
una visione della destinazione
Proteggere l’ambiente e gli ecosistemi.
Il modo in cui la destinazione gestisce il proprio impatto su acque, coste e habitat attraverso la prevenzione dell’inquinamento, l’uso responsabile delle risorse e la tutela della biodiversità.
Esempi di evidenze
Piani ambientali, registri di monitoraggio e documentazione delle azioni attuate.
Comprendere i consumi. Pianificare la transizione.
Il modo in cui la struttura misura i consumi energetici, migliora l’efficienza e pianifica la riduzione delle emissioni e l’adattamento alle condizioni climatiche in evoluzione.
Esempi di evidenze
Registri dei consumi, misure energetiche e priorità di miglioramento documentate.
Dare valore a ogni accoglienza.
L’esperienza di visitatori, soci, equipaggi e armatori, dalla prima richiesta e dall’arrivo fino al soggiorno e al rapporto successivo.
Esempi di evidenze
Informazioni per gli ospiti, procedure di accoglienza, registri dei feedback e formazione del personale.
Proteggere le persone. Mantenere affidabili le strutture.
Il modo in cui la struttura protegge le persone, si prepara agli incidenti e mantiene le infrastrutture e le attrezzature essenziali per operare in sicurezza.
Esempi di evidenze
Valutazioni dei rischi, registri delle ispezioni, piani di emergenza e registri di manutenzione.
Prepararsi agli imprevisti. Garantire spostamenti sicuri.
Il modo in cui la destinazione garantisce navigazione e accessi sicuri, si prepara agli imprevisti e mantiene le attività essenziali quando le condizioni cambiano.
Esempi di evidenze
Informazioni sulla navigazione, procedure operative e misure di continuità.
Rendere la qualità del servizio una pratica costante.
Il modo in cui l’organizzazione definisce gli standard di servizio, forma i team e verifica il rispetto delle procedure e dei requisiti applicabili.
Esempi di evidenze
Procedure di servizio, registri della formazione e verifiche di qualità documentate.
Dare alle nuove idee un’utilità concreta.
Il modo in cui strumenti digitali e nuove idee migliorano le operazioni, favoriscono la condivisione delle informazioni tra team e arricchiscono l’esperienza degli ospiti.
Esempi di evidenze
Strumenti utilizzati, processi documentati e registrazioni delle implementazioni.
Trasmettere una cultura marittima viva.
Il modo in cui la destinazione insegna competenze marittime, condivide conoscenze e coinvolge la propria comunità nella vela e in una vita in mare responsabile.
Esempi di evidenze
Programmi formativi, registri degli eventi e documentazione delle attività della comunità.
Ambiente e biodiversità
Proteggere l’ambiente e gli ecosistemi.
Energia e clima
Comprendere i consumi. Pianificare la transizione.
Esperienza degli ospiti e ospitalità
Dare valore a ogni accoglienza.
Sicurezza e integrità delle strutture
Proteggere le persone. Mantenere affidabili le strutture.
Resilienza e navigazione
Prepararsi agli imprevisti. Garantire spostamenti sicuri.
Qualità del servizio e conformità
Rendere la qualità del servizio una pratica costante.
Innovazione e digitalizzazione
Dare alle nuove idee un’utilità concreta.
Valori marittimi e sensibilizzazione
Trasmettere una cultura marittima viva.
S3 MonacoMarina / 03
La valutazione
Le evidenze indicano
la direzione del miglioramento
Comprendere il punto di partenza
L’analisi dei documenti permette di definire il contesto della struttura, le pratiche attuali e il punto di partenza.
Il vostro team
Raccogliere informazioni sulla struttura, le attività, le procedure e le certificazioni esistenti.
M3 Monaco
Esaminare i documenti e definire il contesto della valutazione.
Tradurre la valutazione in priorità
I colloqui strategici e la valutazione in loco permettono di formulare raccomandazioni mirate e una tabella di marcia per il miglioramento.
Il vostro team
Coinvolgere i team operativi e condividere le evidenze delle vostre pratiche.
M3 Monaco
Esaminare le pratiche in loco e sviluppare raccomandazioni mirate e un piano d’azione.
Valorizzare i risultati e continuare a migliorare
Il livello riconosce la performance valutata. Il piano d’azione guida il miglioramento continuo, sostenuto dallo scambio di esperienze.
Il vostro team
Comunicare il riconoscimento e utilizzare il piano d’azione per orientare le prossime priorità.
M3 Monaco
Confermare il livello e il perimetro riconosciuto e fornire indicazioni per comunicare il riconoscimento.
01
Diagnosi
L’analisi dei documenti permette di definire il contesto della struttura, le pratiche attuali e il punto di partenza.
02
Validazione e ottimizzazione
I colloqui strategici e la valutazione in loco permettono di formulare raccomandazioni mirate e una tabella di marcia per il miglioramento.
03
Riconoscimento e condivisione
Il livello riconosce la performance valutata. Il piano d’azione guida il miglioramento continuo, sostenuto dallo scambio di esperienze.
Perimetro, tempi e responsabilità vengono concordati con M3 Monaco prima della valutazione.
S3 MonacoMarina / 04
La vostra tabella di marcia · Esempio di rapporto
Dal rilievo
al piano d’azione
01 / Rilievo · Energia e clima
La preparazione alla ricarica e la documentazione sull’elettricità rinnovabile richiedono un approccio più strutturato.
02 / Raccomandazione
Documentare l’elettricità rinnovabile per i contatori interessati, valutare la capacità di ricarica e definire un piano graduale per una mobilità a minori emissioni.
Adattato dal rapporto dimostrativo Marina Wonderland. Gli esempi sono illustrativi: budget e tempi richiedono un perimetro e una validazione specifici per il progetto.
S3 MonacoMarina / 05
Riconoscimento
Un livello che riflette
una performance equilibrata
Livello di base
Horizon
Punteggio complessivo≥ 60%
Ogni pilastro≥ 50%
Porre le basi di un percorso di miglioramento strutturato.
Avanzato
Regatta
Punteggio complessivo≥ 70%
Ogni pilastro≥ 60%
Consolidare pratiche già strutturate in tutti gli otto pilastri.
Eccellenza
Flagship
Punteggio complessivo≥ 80%
Ogni pilastro≥ 70%
Dimostrare una performance solida nell’intera valutazione.
Eccellenza +
Sovereign
Punteggio complessivo≥ 90%
Ogni pilastro≥ 80%
Raggiungere il livello più alto, con soglie rigorose in ogni pilastro.
| Livello | Punteggio complessivo | Ogni pilastro |
|---|---|---|
| Horizon | ≥ 60% | ≥ 50% |
| Regatta | ≥ 70% | ≥ 60% |
| Flagship | ≥ 80% | ≥ 70% |
| Sovereign | ≥ 90% | ≥ 80% |
Entrambe le soglie devono essere raggiunte. Una media elevata non può compensare un pilastro al di sotto del minimo.
Esempio illustrativo: 87% complessivo + 68% nel pilastro con il punteggio più basso = Regatta.
S3 MonacoMarina / 06
Il riconoscimento nella pratica
Luoghi diversi,
una direzione comune
Francia · Flagship
Port de Saint-Florent
Rigore operativo e responsabilità ambientale in un porto corso.
Leggere l’annuncio completo
Arabia Saudita · Regatta
Jeddah Yacht Club & Marina
Coinvolgimento della comunità, biodiversità marina e una porta d’accesso internazionale al Mar Rosso.
Leggere l’annuncio completoRiconoscimento annunciato a settembre 2026. Il certificato definisce le strutture e le attività riconosciute.
S3 MonacoMarina / 07
Yacht Club de Monaco
Verso La Belle
Classe Destinations
Il riconoscimento S3 al livello Flagship o Sovereign è un prerequisito per candidarsi a La Belle Classe Destinations dello Yacht Club de Monaco.
L’affiliazione segue un percorso separato e non viene concessa automaticamente con il riconoscimento S3.
Scoprire il programma dello Y.C.M.S3 MonacoMarina / 08
Sviluppato da M3 Monaco
Un’esperienza radicata
nelle destinazioni marittime
M3 Monaco opera nella creazione, nello sviluppo, nella gestione e nella promozione di marina, yacht club, scuole di vela e progetti sul waterfront.
Questa esperienza è alla base di S3 e collega la valutazione alle esigenze concrete della gestione di una destinazione.
S3 MonacoMarina / 09
Il prossimo passo
Un confronto
sulla vostra destinazione
Quali strutture, attività e team dovremmo includere nella prima valutazione?
info@m3monaco.com · +377 97 98 41 82
S3 MonacoMarina / 10